Por Editorial Trust Journey
El mercado laboral chileno no es el mismo que hace una década y los datos sugieren que estamos en un punto de inflexión. Para los directivos y gerentes de personas, entender la evolución de la fuerza laboral femenina no es solo una cuestión de equidad, sino un imperativo de sostenibilidad económica frente a un país que envejece y una tecnología que redefine las reglas del juego.
Hoy Chile se encuentra en una fase de transformación sin precedentes. No se trata solo de un cambio de década, sino de una redefinición estructural de cómo entendemos el talento, la productividad y la equidad. Para los tomadores de decisiones y directivos de Recursos Humanos, la participación de la mujer ha dejado de ser una métrica de responsabilidad social para convertirse en el indicador crítico de la salud económica y competitiva de cualquier organización.
En este escenario, figuras como nuestra CEO, Tamara Carrizo, representan la vanguardia de esta evolución; por eso, es indispensable para ella conectar la tecnología, la gestión con las personas. En este contexto, Tamara tiene la visión de que la verdadera innovación no ocurre solo en el código, sino en la capacidad de las organizaciones para integrar perspectivas diversas en la toma de decisiones estratégicas. Bajo su liderazgo, en Trust Journey promovemos que la tecnología sea el gran ecualizador que permita a las empresas alcanzar su máximo potencial.
La Inteligencia Artificial: El Gran Potenciador del Talento Humano
Contrario a las visiones pesimistas, la Inteligencia Artificial (IA) se posiciona hoy como una herramienta de empoderamiento. La IA no viene a desplazar la esencia del trabajo humano, sino a liberarlo de las tareas rutinarias para que las personas puedan enfocarse en la resolución de problemas complejos, la gestión de relaciones y la innovación creativa.
- Aumento de capacidades: La evidencia demuestra que la IA «aumentativa» ayuda a los trabajadores a ser más productivos, mostrando efectos neutrales o positivos en la generación de valor.
- Cierre de brechas técnicas: La tecnología está permitiendo que perfiles con alta experiencia, donde muchas mujeres líderes han consolidado sus carreras, mantengan ventajas comparativas que la IA actual no puede replicar.
- Optimización de procesos: Para la gestión de personas, la IA permite una contratación y desarrollo basados en méritos y capacidades reales, minimizando los sesgos históricos.
Radiografía del Liderazgo: Entre los Directorios y la Gerencia
La última década (2015-2025) muestra avances significativos, pero también áreas donde la gestión de personas debe poner el foco.
El Ascenso en la Gobernanza
La participación femenina en directorios casi se triplicó en los últimos diez años, pasando de un 6,8% en 2015 a un 18% en 2024. Este crecimiento sostenido sugiere que las políticas de diversidad están generando cambios estructurales en la cima de las organizaciones.
El Reto de la Alta Gerencia
Sin embargo, la presencia de mujeres en posiciones de alta gerencia se ha mantenido estable, fluctuando entre el 20% y 21%. Aquí es donde la visión de líderes como Tamara Carrizo cobra relevancia: es imperativo transformar las condiciones laborales internas para que el ascenso a cargos ejecutivos sea fluido y equitativo.
Lecciones de Sectores Estratégicos: Minería e Industria
Chile ha demostrado que un buen trabajo de intervención estratégica y una buena coordinación de los stakeholders pueden transformar sectores históricamente excluyentes.
- Minería: De una prohibición legal que impedía a las mujeres entrar a las minas hasta 1996, el sector ha pasado a liderar el mundo con más de un 23% de participación femenina en la gran minería en solo 14 años.
- Industria: El ingreso de mujeres a la construcción también ha alcanzado cifras históricas, llegando al 8,4% en 2024.
- Educación: El gran motor de este cambio es la formación superior; hoy, el 40,9% de las mujeres ocupadas cuenta con educación superior completa, comparado con solo el 14,1% en 1990.
Hacia una «Ruta Común»: El Futuro del Trabajo
Para la próxima década, el desafío es ambicioso pero necesario: elevar la tasa de ocupación femenina del 47,7% actual al 57,7%. Esto implicaría integrar a más de 1,4 millones de mujeres al mercado laboral formal.
La autonomía económica de las mujeres no es solo un factor de libertad; es la condición indispensable para que Chile cuente con la fuerza laboral necesaria para sostener sus sistemas de salud y pensiones ante los cambios demográficos. En Trust Journey, creemos que la tecnología al servicio de la gestión humana es un pilar para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro.
Descarga nuestra infografía aquí ⬇️
